Poste occupé : Responsable Caristes

Mon unité de travail est un entrepôt 2000 m2. L’unité fait partie du service logistique et est composée de :
1 Chef d’équipe
2 Préparateurs de commande
2 Caristes
1 Responsable logistique

Je travaille sous la responsabilité d’un chef d’équipe.

Dans cette unité j’occupe le poste de cariste. J’ai la charge de recevoir les chauffeurs selon des créneaux horaires, de décharger et charger la marchandise en toute sécurité, de contrôler la marchandise et son état selon le bon de commande, le bon de livraison et le bordereau de
transport.

Je suis chargé de stocker la marchandise dans une zone de stock masse puis de la ranger dans les palettiers et les alvéoles destinés à cet effet.
Le chef d’équipe définit et contrôle mon travail. Je dois lui rendre compte des tâches que j’effectue dans la journée et de son bon déroulement ou des difficultés rencontrées.

Par ailleurs, je suis totalement autonome dans la gestion de mon temps de travail.
Dans cette entreprise, j’ai débuté en tant que cariste ou je réalisais les tâches de réception, déchargement et chargement de camions.

À la vue de mon travail et aux nouvelles responsabilités du Chef d’Équipe, un poste de responsable cariste m’a été proposé. En tant que Responsable Cariste, je devais alors me charger de gérer le travail des autres caristes, contrôler les bordereaux de transport ainsi que tous les documents administratifs liés aux expéditions et réceptions.

Aujourd’hui j’occupe encore ce poste.

Afin d’être compétent dans mes nouvelles tâches, j’ai tout d’abord demandé une formation en traitement des documents de transports, ensuite, je me suis largement documenté sur Internet afin de développer mes connaissances. J’ai aussi réorganisé mes horaires de travail afin d’être
présent avant tout le monde et de partir après.

Cette évolution de poste m’a aussi permis d’apporter des changements dans l’organisation de travail. Par exemple, suite à des changements d’horaire d’un fournisseur, cela nous donné une charge de travail supplémentaire le lundi, et des expéditions aux clients plus importantes au
cours de la semaine, car la marchandise était déjà sur place depuis le lundi. J’ai proposé l’ajout d’une personne supplémentaire pour ce surcroit de travail.

Cette proposition a été acceptée par mon chef d’équipe et le responsable logistique qui ont trouvé l’idée très bonne.
Le fait d’avoir une personne supplémentaire nous a permis de mieux gérer la charge de travail et donc d’être plus efficace et productif.

De plus, en parallèle de cette évolution, j’exerce aussi des fonctions de management et de gestion de l’équipe. Par exemple, je dois former et diriger les nouveaux arrivants lors de pics

d’activité. Je les forme en leur montrant les tâches à réaliser et les procédures à suivre en termes de préparation de commande et expéditions.